профессиональная переподготовка
Экономика труда и управление персоналом
Продолжительность
3 модуля (5 учебных недель)
Старт программы
с 19 мая 2025
Стоимость обучения
очно:
177 000 рублей
177 000 рублей
дистанционно:
177 000 рублей
177 000 рублей
Для кого
Руководители и специалисты структурных подразделений управления персоналом и кадрами, менеджеры по персоналу
Профессиональные стандарты
07.003 Специалист по управлению персоналом
08.038 Специалист по экономике труда
08.038 Специалист по экономике труда
Содержание программы
Модуль 1. Экономика и социология труда. Регулирование социально-трудовых отношений и кадровое делопроизводство
Тема 1. Кадровое делопроизводство в организации
Практикум «Анализ и решение ключевых задач при оформлении кадровой документации»
Тема 2. Правовое регулирование трудовых отношений
Практикум «Правовые вопросы в деятельности кадровых служб»
Тема 3. Аудит в социально-трудовой сфере
Практикум «Применение методики проведения специальной оценки условий труда»
Практикум «Программы социальной политики»
Тема 4. Внедрение профессиональных стандартов кадровых служб
Практикум «Разработка элемента каталога компетенций и профиля должности с учетом профессионального стандарта»
Тема 5. Экономика организации
Практикум «Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия НГК»
Тема 6. Экономика труда
Практикум «Экономика и рынок труда в эпоху цифровизации»
Практикум «Анализ результатов труда при помощи KPI и BSC»
Тема 7. Организация, нормирование и оплата труда
Практикум «Расчеты норм труда и необходимой численности работников предприятия»
Практикум «Анализ и решение ключевых задач при оформлении кадровой документации»
Тема 2. Правовое регулирование трудовых отношений
Практикум «Правовые вопросы в деятельности кадровых служб»
Тема 3. Аудит в социально-трудовой сфере
Практикум «Применение методики проведения специальной оценки условий труда»
Практикум «Программы социальной политики»
Тема 4. Внедрение профессиональных стандартов кадровых служб
Практикум «Разработка элемента каталога компетенций и профиля должности с учетом профессионального стандарта»
Тема 5. Экономика организации
Практикум «Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия НГК»
Тема 6. Экономика труда
Практикум «Экономика и рынок труда в эпоху цифровизации»
Практикум «Анализ результатов труда при помощи KPI и BSC»
Тема 7. Организация, нормирование и оплата труда
Практикум «Расчеты норм труда и необходимой численности работников предприятия»
Модуль 2. Инновационные HR-технологии
Тема 1. Технологии формирования персонала
Практикум «Разбор конкретных ситуаций из практики кадровых служб предприятий НГК»
Практикум «Как создать эффективную команду»
Тема 2. Регулярный менеджмент персонала
Практикум «Определение уровня способности подчиненного выполнить задачу»
Практикум «Материальная и нематериальная мотивация»
Практикум «Определение модели поведения в конфликтной ситуации»
Тема 3. Развитие персонала современной организации
Практикум «Эмоциональное лидерство»
Практикум «Правила деловой коммуникации»
Тема 4. Оценка и методы управления кадровыми рисками
Практикум «Определение рискогенного потенциала сотрудников компании»
Тема 5. Компетентностный подход в управлении персоналом
Практикум «Эффективный руководитель»
Тема 6. Стратегический, тактический и операционный подход к управлению временем
Практикум «Тайм-менеджмент»
Практикум «Разбор конкретных ситуаций из практики кадровых служб предприятий НГК»
Практикум «Как создать эффективную команду»
Тема 2. Регулярный менеджмент персонала
Практикум «Определение уровня способности подчиненного выполнить задачу»
Практикум «Материальная и нематериальная мотивация»
Практикум «Определение модели поведения в конфликтной ситуации»
Тема 3. Развитие персонала современной организации
Практикум «Эмоциональное лидерство»
Практикум «Правила деловой коммуникации»
Тема 4. Оценка и методы управления кадровыми рисками
Практикум «Определение рискогенного потенциала сотрудников компании»
Тема 5. Компетентностный подход в управлении персоналом
Практикум «Эффективный руководитель»
Тема 6. Стратегический, тактический и операционный подход к управлению временем
Практикум «Тайм-менеджмент»
Модуль 3. Формирование команды и лидерский потенциал. Итоговая аттестация.
Тема 1. Стратегическое видение и планирование
Бизнес-игра «Стратегия развития предприятия в конкурентной среде»
Тема 2. Лидерский потенциал современного менеджера
Практикум «Диагностика и оценка индивидуального стиля управления»
Практикум «Взаимодействие внутри команды»
Бизнес-игра «Стратегия развития предприятия в конкурентной среде»
Тема 2. Лидерский потенциал современного менеджера
Практикум «Диагностика и оценка индивидуального стиля управления»
Практикум «Взаимодействие внутри команды»
Поступление
наличие среднего специальногоили высшего образования
Формат
очно, в аудиториях Университета
дистанционно, онлайн форматна специализированной платформес отрывом от работы
Документ
диплом о профессиональной переподготовке
График занятий
1 модуль
19 – 30 мая 2025
2 модуль
22 сентября – 3 октября 2025
3 модуль
1 – 5 декабря 2025
Режим занятий
с понедельника по пятницу, с 9:30 до 17:00
г. Москва, Ленинский проспект 63/2